隨著門窗市場競爭的日漸白熱化，門窗行業(yè)的競爭開始向品牌與渠道轉變。在今后的門窗市場競爭中，誰的門窗代理商數(shù)量多且質量高，誰就能贏得市場，而且這個市場可以'固若金湯'，那些在金融危機中仍能保持高速增長的企業(yè)，他們的共同特點就是在國內有著強大的經營網(wǎng)絡。

目前，隨著一線市場逐漸趨于飽和，大多數(shù)門窗企業(yè)都開始將營銷渠道下沉致二三級市場。但渠道下沉也不是很快就能完成的，而是要迅速的建立營銷隊伍，穩(wěn)定現(xiàn)在的市場，并產生效應。為此門窗企業(yè)培養(yǎng)忠誠的門窗代理商已是迫在眉睫：

銷售政策向終端門窗代理商轉移

從以前的重點扶持總代，以總代為政策核心，變成直接扶持二三級市場的門窗代理商，自己的服務機構平臺直接落實一切政策，讓自己的銷售政策毫無保留的直達每個門窗代理商，確保銷售任務的完成。同時根據(jù)平臺的及時信息反饋，更迅速、更有針對的制定符合本地的銷售政策。

注重門窗代理商整體素質提升

二三級市的門窗代理商整體素質與一級市場的門窗代理商相比，各方面的實力可能會有一些懸殊，他們以前可能只是一個三級批發(fā)商，無促銷能力、無管理能力、無市場開發(fā)能力，總體提升能力不足。這就需要廠家從企業(yè)文化入手，派專人扶持、指導門窗代理商提升管理、開發(fā)市場的能力。如果門企能夠為門窗代理商定期提供各種培訓，幫助門窗代理商提升自身整體素質，增強門窗代理商的自我造血功能，才能激發(fā)門窗代理商的積極性、忠誠度和自主開發(fā)能力，從而達到與企業(yè)一起共贏。

廠家服務平臺應隨之跟上

既然市場要細耕，廠家就應掌握渠道的網(wǎng)絡，更好的服務終端客戶。以往一個省只有一個省代，只需在省會設一個辦事處即可，現(xiàn)在要求服務區(qū)域更明晰，廠家的服務平臺就要更細化，由經營變成真正的'精營'。