門窗加盟商，就是區(qū)域或領(lǐng)域內(nèi)只擁有銷售、服務(wù)的單位或個人，加盟商擁有獨立的經(jīng)營機構(gòu)，擁有商品的所有權(quán)，獲得經(jīng)營利潤，現(xiàn)階段加盟商在中國市場上是既傳統(tǒng)又中堅的渠道力量。作為銷售系統(tǒng)鏈，而這最重要的競爭環(huán)節(jié)近年發(fā)生嚴(yán)峻的生死考驗，門窗加盟商更是如此。

在整個門窗產(chǎn)業(yè)鏈中，群體最大但是實力最弱的是各級加盟商，門窗行業(yè)的洗牌，將最先在加盟商中出現(xiàn)。門窗加盟商現(xiàn)在確實很受傷，集結(jié)多方面的原因，歸結(jié)有以下方面原因造成：

大勢所逼

行情主要總體趨淡緣于宏觀經(jīng)濟，牽一發(fā)而動全局。樓市的瘋狂，以及基礎(chǔ)建設(shè)的積極推進，同時催生了大批加盟商如春筍般涌現(xiàn)。在他們渡過了快速發(fā)展期之后，不得不面臨行業(yè)萎縮帶來的經(jīng)營陣痛。

展會期間，有部分加盟商看到那一家的產(chǎn)品反映不錯，或者聽說那一個公司的什么系列場面反應(yīng)火爆，連自己所處的市場都不分析：自己所在的這個城市市場有沒有這種產(chǎn)品?顧客對這個產(chǎn)品的感覺怎么樣?就跟風(fēng)的去做這個產(chǎn)品，結(jié)果一敗涂地!門窗行業(yè)的加盟商“一窩蜂”“一邊倒”的情況是常常能看到的。

店是開起來了，具體到怎么做價格策略、促銷策略、廣告策略等都一概不知，未來的經(jīng)營之路怎么走下去，對于多數(shù)加盟商都是未知數(shù);全依賴于廠家的廣告，廠家的培訓(xùn)，廠家的促銷等，完全把廠家當(dāng)作“保姆”，一切都等廠家來給予操辦。孰不知：廠家的孩子太多了，很難天天給你“喂奶”。當(dāng)別人已經(jīng)做到了某些銷售策略，而這種加盟商還沒有想到，缺少一種自我學(xué)習(xí)意識，自我創(chuàng)新做法，被動式的銷售。就算是做了銷售方面的策略也是千篇一律：促銷!打折等等。

在這個競爭異常激烈的門窗市場中，門窗加盟商起到了至關(guān)重要的作用，真正加盟商的狀態(tài)大都取決于自身的思路和行動力，有的門窗品牌甚至在部分加盟商不懈的努力下，正在慢慢的侵蝕著國內(nèi)一線品牌的市場份額。