近年來，隨著門窗市場(chǎng)的發(fā)展，各種各樣的門窗企業(yè)隨之誕生，如此龐大的品牌隊(duì)伍，在為門窗代理商帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，來自行業(yè)的挑戰(zhàn)也悄然而至。面對(duì)挑戰(zhàn)，代理商的壓力隨之而來。那么，門窗代理商應(yīng)該如何更好地迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)呢？這里有四大注意事項(xiàng)，門窗代理商不得不看！

       一、前期準(zhǔn)備需下足功夫

      前期的準(zhǔn)備工作充足與否將會(huì)直接影響后續(xù)工作的順利進(jìn)行，因此代理商們應(yīng)注意從以下方面做工作：

       第一，了解經(jīng)銷區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)水平如何，高中低檔門窗的價(jià)位劃分及其市場(chǎng)容量有多大，目前各，門窗品牌在當(dāng)?shù)馗饔卸嗌俅砩蹋麄兪袌?chǎng)做得如何，是否很強(qiáng)勢(shì)。

       第二，代理者要做到對(duì)區(qū)域市場(chǎng)情況心中有數(shù)，再去了解哪個(gè)檔次的門窗在當(dāng)?shù)乇容^有空間，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，判斷出自己能做好哪個(gè)檔次的品牌，然后才決定要不要加入門窗行業(yè)。

        第三，多考察一些品牌，比較之后，找到適合自己的品牌。前期工作要盡可能多做一些，避免因一時(shí)沖動(dòng)而進(jìn)行錯(cuò)誤決策，這也是良好合作的開始。

         二、通過人脈積累拓展商機(jī)

代理商們猶如一顆顆珍珠，被各種圈子圈成一串串項(xiàng)鏈，他們通過一個(gè)又一個(gè)的“圈子”，達(dá)到培育人脈、拓展商機(jī)的目的。

        三、構(gòu)建獨(dú)特的運(yùn)作機(jī)制

       代理商一定需具有整合門窗市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的代理商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。

       專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷運(yùn)作體系，專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。

       四、優(yōu)化客戶服務(wù)

       隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)升級(jí)，優(yōu)秀門窗廠商勢(shì)必在客戶服務(wù)方面狠下功夫，力保市場(chǎng)份額。

       有道是要有忠誠(chéng)的客戶，首先要有忠誠(chéng)的員工；要有忠誠(chéng)的消費(fèi)者，首先要有忠誠(chéng)的商家。代理商會(huì)議其實(shí)也是一種企業(yè)服務(wù)行為。

       所以，門窗代理商想要在行業(yè)洪流中安身立命，就必須掌握一定的技巧和方法，并結(jié)合自身情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略路線，不斷對(duì)自身進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。