近年來，在低迷大環(huán)境以及電商的沖擊下，我國建材市場的發(fā)展遭遇一定的限制，撤店、抗租新聞時有可見，終端渠道依舊是消費者的首選。在此背景下，門窗代理商需緊跟賣場方向，借勢轉(zhuǎn)型。

    建材市場依舊保持樂觀心態(tài)

    近年來，建材市場飽受市場產(chǎn)能過剩、銷售疲軟和電商平臺的強烈沖擊，外界多有質(zhì)疑建材市場發(fā)展能力，更有建材行業(yè)人士認(rèn)為建材市場已經(jīng)步履蹣跚。相比電商平臺無租金，無場地費用，建材市場高額租金對經(jīng)銷商來不得不說是一種壓力所在。

      門窗代理商如何順勢轉(zhuǎn)型?

      建材市場需立足打造除建材產(chǎn)品外，涉及建材整體供應(yīng)鏈產(chǎn)品和服務(wù);打造O2O電商平臺業(yè)務(wù)，拓寬建材市場銷售渠道;注重建材產(chǎn)品的設(shè)計，定制化，個性化服務(wù)。

      對此，對于存在于建材市場中的門窗代理商來說，在未來的發(fā)展戰(zhàn)略上要形成建材產(chǎn)品一體化，提供門窗產(chǎn)品外的服務(wù);重視和注重O2O類電商平臺，拓寬銷售渠道;國內(nèi)門窗行業(yè)已經(jīng)從制造轉(zhuǎn)化為“智造”，設(shè)計也逐漸成為門窗附加產(chǎn)值的主要銷售點，門窗代理商應(yīng)能深度向消費者灌輸門窗產(chǎn)品的設(shè)計概念。