如今，市場競爭越來越激烈，幾乎要把大大小小的門窗代理商壓得喘不過氣來，各個門窗代理商開始想著法子變著花樣的想在激烈的市場競爭立足，于是，市面上出現(xiàn)了很多“同類”產(chǎn)品，抄襲風(fēng)刮到了門窗市場的每個角落，試問，門窗代理商你的創(chuàng)新去哪兒了?

     市場同質(zhì)化 企業(yè)需加強設(shè)計創(chuàng)新

     如今，門窗市場缺乏個性化缺失，市場持續(xù)低迷，門窗代理商只有加強設(shè)計創(chuàng)新，推出與眾不同的產(chǎn)品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。其實市場從來不缺乏設(shè)計師，但能否把有設(shè)計感的作品變成商品，就得靠企業(yè)自己把握了。

      如何將有原創(chuàng)設(shè)計的作品實現(xiàn)批量的生產(chǎn)制作，并轉(zhuǎn)化成消費者喜歡的商品，設(shè)計師需要體驗生活、貼近市場、鉆研消費者的需求，也需要企業(yè)與之形成良好的溝通和磨合?？傊?，企業(yè)要知道，在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的門窗市場上，企業(yè)只有通過獨特的設(shè)計，才能得到門窗市場這個“江山社稷”。

團隊的管理也需要不斷創(chuàng)新

       門窗代理商產(chǎn)品出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象最關(guān)鍵還是門窗代理商管理的問題，中小門窗代理商在市場發(fā)展幾年后，就會出現(xiàn)瓶頸，最嚴重的瓶頸是團隊的管理問題。有些企業(yè)的老人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強，市場做得不慍不火， 對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

當(dāng)團隊出現(xiàn)問題時，許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個總監(jiān)，團隊天天都是新面孔。最后，人員費用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。其實，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊伍，帶活新隊伍，讓老隊伍帶著新隊伍去闖市場。

面對市場強大的競爭壓力，門窗代理商應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展。