門窗企業(yè)的體驗(yàn)店正在全國遍地開花，雖是為了運(yùn)營電商所致，但是門窗代理商同時(shí)也在運(yùn)用體驗(yàn)店擴(kuò)張自身的市場。而我國門窗業(yè)內(nèi)有能力實(shí)現(xiàn)線上線下雙結(jié)合的品牌屈指可數(shù)，體驗(yàn)店數(shù)量的不斷增加實(shí)則是為數(shù)不多的門窗代理商占有更多的市場空間。

      門窗代理商的擴(kuò)張自然會(huì)壓迫到中小型門窗企業(yè)，從而使得市場的公平性日漸喪失，各大品牌之間的競爭日益激烈。品牌之間的競爭絕非價(jià)格戰(zhàn)就可以決出勝負(fù)，它是企業(yè)實(shí)力的較量，關(guān)系到企業(yè)的未來走向甚至是生死存亡。

       品牌的競爭從總體上看，包含了資金基礎(chǔ)、人才儲(chǔ)備、生產(chǎn)水平以及設(shè)備等方面，門窗代理商所要面對(duì)的是來自全方位的挑戰(zhàn)，難度和風(fēng)險(xiǎn)可見一斑。然而，細(xì)看品牌競爭的規(guī)則不難發(fā)現(xiàn)，其與行業(yè)轉(zhuǎn)型的要求不謀而合，是行業(yè)進(jìn)步的標(biāo)志。這也就意味著，門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期已經(jīng)來臨。

      現(xiàn)在，門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型只是剛剛開始，再往后的很長一段時(shí)間內(nèi)，品牌兼并、跨界整合會(huì)頻繁上演，大量的小型企業(yè)或被兼并或退出市場的角逐，而隨著門窗代理商的實(shí)力不斷壯大，在轉(zhuǎn)型的后期，門窗代理商的真正考驗(yàn)也將來臨。前期的一切都是為了能培養(yǎng)出行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)者，后期則是挑選出強(qiáng)者中的強(qiáng)者，畢竟轉(zhuǎn)型的真正目的是為行業(yè)選出精英中的精英，不會(huì)有半分的余地。

       門窗行業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)來臨，從今以后，門窗代理商必須分秒必爭，在瞬息萬變的市場上，門窗代理商能否憑借擴(kuò)張市場、提升實(shí)力贏得勝利，還需要門窗代理商自身在競爭中適時(shí)洞察市場動(dòng)向，明確發(fā)展方向。