新聞資訊
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鋁合金門窗十大品牌建設需遠離三大“誤區(qū)”
鋁合金門窗十大品牌消費時代，市場競爭越發(fā)激烈，加強鋁合金門窗十大品牌建設，打造核心競爭力，已成為鋁合金門窗企業(yè)搶奪市場份額的關鍵。鋁合金門窗十大品牌建設是一個循序漸進的過程，不是短時間之內就能積累起來的。但很多鋁合金門窗企業(yè)都沒有意識到這一點，而是盲目的將希望寄托于其它事物身上，企圖搭上鋁合金門窗十大品牌建設的“快車”，事實上，這所謂的“快車”與旁門左道無異，或能引起一時的轟動效果，但對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為不利的。
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加盟門窗品牌 必須要重視品牌形象
網(wǎng)上總是強調門窗代理加盟要選門窗十大品牌，但是代理門窗十大品牌可能門檻更高，產品的代理價格也更高。因此，很多門窗代理加盟商在開始選擇的時候可能不會選擇十大品牌，而是選擇代理一些雜牌門窗，導致最后走了很多彎路。那么，各大行業(yè)專家為什么這么強調門窗代理加盟要選十大品牌呢?
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鋁合金門窗加盟打“感情牌” 勝過“價格戰(zhàn)”
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，是九零后八零后的“大孩子”們，科比是這個年齡段籃球迷的共同記憶。提起科比，就回憶起了青春，提起科比，仿佛也就回到了，那些在學校球場上揮灑汗水的日子。“科比”是他們的感情，而所謂感情就是回憶、自我價值的認同、夢與憧憬、關于美好的記憶等虛無縹緲的情緒的交織。 但是對于鋁合金門窗加盟來說，成功推銷一件產品，說到底就是要讓消費者覺得店鋪的產品對其生活是有用的。在風雨的洗禮之
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門窗代理商如何控制生命之源“利潤”
成本控制是店鋪生命周期需要持續(xù)關注的焦點，對于傳統(tǒng)店鋪而言，向成本要效益、向損耗要利潤已成共識，價格戰(zhàn)的背后也有店鋪最大限度降低成本的身影，而業(yè)內專家預測，未來鋁合金門窗產品的價格還會下降，成本的控制也成為當下門窗代理商的重要課題。 1、管控有度查控能依 所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監(jiān)管機制，這才能使控制有個度，否則的話還是“瞎
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門窗加盟商要合理利用“饑餓營銷”
“饑餓營銷”多被應用于汽車、房地產以及電子產品銷售領域，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求"假象"、以維護產品形象并維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。那么，在鋁合金門窗行業(yè)，使用饑餓營銷的前提是得到消費者的認可與接受，擁有足夠市場潛力，才會擁有施展“饑餓營銷”的空間。 與消費者達成共鳴是施展“饑餓營銷&rdq
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一流門窗企業(yè)賣品牌 那一流門窗代理商賣什么
門窗企業(yè)只管生產產品，而大部門的門窗企業(yè)的產品都靠門窗代理商銷售。雖然說一流企業(yè)靠品牌賣出產品，二流企業(yè)靠產品賣出產品，三流企業(yè)靠低價賣出產品?？墒情T窗代理商在銷售產品的時候或許可以深挖消費熱點，深層次出售產品。 一、提升產品附加值 現(xiàn)在是個創(chuàng)意的時代，只要賦予產品某種新的
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家居建材市場多元化 門窗加盟商順勢而行
目前，伴隨門窗行業(yè)的不斷發(fā)展，門窗市場競爭環(huán)境也開始變得愈發(fā)復雜，與此同時，外部環(huán)境的不斷改變也使得門窗行業(yè)內衍生出了更多的發(fā)展趨勢。在這種情況下，門窗加盟商也必須要深刻認清行業(yè)內的趨勢，順勢而行，走長遠的發(fā)展道路。 互聯(lián)網(wǎng)電商的神話將逐漸淡去，以服務為價值需求點的門窗行業(yè)，將有越來越多的門窗加盟商開始審視自己的電商發(fā)展策略，有更多的門窗
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淡季來臨不可避免 門窗代理商如何應對
眼下正值春節(jié)前夕，不少家居代理商都進入了淡季。旺季來臨自然是老板和店員都忙的不亦樂乎，但是一旦淡季來臨，老板就跟霜打的茄子一樣沒有了精氣神兒，員工更是無所事事。銷售淡季往往出現(xiàn)，團隊之間摩擦增多，再因為銷售業(yè)績不佳，部分員工主動離職或代理商節(jié)約成本式裁員。整個銷售團隊沒有了銷售氛圍。銷售更是雪上加霜。 銷售淡季門窗代理商員工離職或裁員，銷售旺季招人，門窗代理商沒有一支訓練有素的隊伍，銷售淡季
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門窗加盟商不厭舊 互利互惠才是真理
門窗行業(yè)發(fā)展?jié)u趨成熟，但加盟商隊伍卻并不穩(wěn)定，近三成的加盟商有更換品牌的經歷。其實，“改嫁”有風險，不到萬不得已，大多數(shù)門窗加盟商都不愿意換品牌。加盟商和企業(yè)合作的初衷無非是利，有利才有合作，門窗企業(yè)在抱怨加盟商轉投他人懷抱的同時，不妨先認真思考一下自己是不是走錯了方向? 1、品牌策略不能保護加盟